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成功案例
  • 2018-03 -17
    3月17日~18日,代卓越為國內知名創新型科技企業進行《研發項目管理實戰演練》課程。     當今世界,項目無處不在。項目管理是極具挑戰性的工作,而研發項目管理由于其管理對象、團隊特點的因素,挑戰更為嚴峻:市場、客戶的壓力,內外部協調,資源沖突、快速的交付、高質量低成本運作、知識積累沉淀、技術攻關……。這諸多因素對研發項目管理者提出了更高的要求。    本課程從產品研發的模式入手,深入淺出的闡析產品研發流程與項目管理體系、方法和工具。內容涵蓋從立項到計劃、執行、監控、結項的全過程。從產品研發的角度,探尋解決研發項目管理問題之道。    幫助學員解決以下幾個普遍性的問題:項目目標管理、跨部門溝通,項目計劃工期延遲,如何控制客戶的頻繁變更,項目經理能力不足,如何控制過程質量,如何保證不重復犯錯,項目結束后如何總結與沉淀等    本課程重點培養學員的項目管理的實戰能力:針對項目管理關鍵環節的操作及容易出現的誤區和問題進行重點講解。課程深入淺出,理論與實戰結合,具有非常強的指導性和可操作性。
課程體系
課程體系
講師團隊
  • 張智喨
    張智喨 | 金牌講師
    PMP/PgMP/OPME/NPDP /CSM/PMI-ACP/PMI-PBA/ITIL國際注冊培訓師(AACTP).PMI《項目組合管理標準》第四版譯者,臺灣中華專案管理協會 OPM 認證...
  • Mr.Richard
    Mr.Richard | 金牌講師
    PMP®、PgMP®、工程碩士,知名跨國企業任職多年國際/國內銷售項目&工程項目管理、大客戶銷售及解決方案項目、銷售訂單運作項目、行業銷售流程優化項目經驗。特別對于組織級特...
  • 于秀
    于秀 | 金牌講師
    PMP®,經濟師,現代卓越特聘項目管理師;10年企業管理經驗;6年跨國公司工作經驗;4年國有大型控股集團項目經驗;
  • 郭晗
    郭晗 | 金牌講師
    現代卓越集團首席PMP®講師;項目管理資深專家,世界500強資深項目管理咨詢顧問;美國某大型公司PMO資深項目經理高級咨詢顧問;
行業解決方案
制定培訓計劃
在線咨詢 400 666 5670
  • 培訓項目準備階段
    工作內容: 1. 了解企業背景; 2. 了解公司管理層的培訓目標; 3. 了解人力資源部培訓目標; 4. 了解企業組織架構/學員詳情;
    工作成果: 1. 培訓項目建議書; 2. 相關背景資料匯總。
  • 培訓項目準備階段
    工作內容: 1. 了解企業背景; 2. 了解公司管理層的培訓目標; 3. 了解人力資源部培訓目標; 4. 了解企業組織架構/學員詳情;
    工作成果: 1. 培訓項目建議書; 2. 相關背景資料匯總。
  • 培訓項目準備階段
    工作內容: 1. 了解企業背景; 2. 了解公司管理層的培訓目標; 3. 了解人力資源部培訓目標; 4. 了解企業組織架構/學員詳情;
    工作成果: 1. 培訓項目建議書; 2. 相關背景資料匯總。
  • 培訓項目準備階段
    工作內容: 1. 了解企業背景; 2. 了解公司管理層的培訓目標; 3. 了解人力資源部培訓目標; 4. 了解企業組織架構/學員詳情;
    工作成果: 1. 培訓項目建議書; 2. 相關背景資料匯總。
客戶證言
  • 2017年5月19日,在人力資源部的精心組織安排下,我參加了“項目管理培訓”,培訓是由有著多年的現代卓越咨詢培訓經驗的高級講師張教授主講,培訓內容通俗易懂、豐富多彩,讓人...
  • 本學期,通過對于項目管理課程的學習,我初步了解到項目管理的知識體系及其架構。項目管理總體有五個過程:啟動過程、計劃過程、實施過程、執行過程和收尾過程,包含了九大領域的知識...
  • 本人做項目經理工作多年,感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導,只有最合適的,沒有什么叫對的,什么叫錯的,項目經理最忌諱的就是完美主義傾向,尤其是做技術...
  • 非常感謝公司給我這次參加由現代卓越集團組織的項目管理的培訓、提升自我的機會。雖然這兩次培訓的過程很辛苦,強度也很大,但付出總有收獲,我學到了很多關于項目管理方面的知識,學...
課程現場
  • 測試1
    測試1
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