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資質證書 引領榮耀與夢想,追求卓越,不斷創新
  • 2017年度項目管理優秀考試機構
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  • 2016年榮獲“優秀合作機構”
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  • 國家外國專家局培訓中心項目管理系列職業資格認證考試機構
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  • 中國項目管理十佳咨詢機構
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引領榮耀與夢想,追求卓越,不斷創新
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  • 2019 - 02 - 25
    國家外國專家局培訓中心2019國際項目工作年會上指出,在2018年,我國的ACP敏捷認證數據增長高達100%,這就表明,越來越多的項目經理開始注重敏捷管理。敏捷管理不僅僅適用于軟件行業,它和項目管理一樣,很多方法和理念都可以被其他行業所借鑒。現代卓越早在1998年就引進了項目管理培訓,在2011年美國項目管理協會(PMI)推出了敏捷項目管理考試的第一時間,現代卓越便將其引入。經過多年的發展,早已形成了完善的培訓體系。2月16日,卓越最新一期的ACP北京海淀班和朝陽班完成了結業培訓,在經過3天實戰+1天模擬的深入淺出教學后,信心滿滿的他們會于3月30日參加考試,繼續延續卓越ACP100%通過率的奇跡!因為敏捷項目管理更注重于實戰,卓越的課程安排也就更注重這方面。在3天的實戰課程中,擁有多年大型企業工作經驗的講師,會將案例與知識點相結合。讓學員在輕松愉快的環境下掌握知識,不但能夠通過考試,更能夠將所學所見應用到實際工作中,帶來更高效的工作效率。因為現代卓越采取的是小班授課的方式,所以所有的學員都能夠在課堂上進行實操。演練當今最流行的敏捷管理方法,如Scrum方法、Kanban管理等,通過游戲切身實際的感受持續的改進。最后祝我們的學員全部7A通過考試,期待你們的好成績。同時現代卓越6月份的班級正在火熱招生中,趕緊行動起來,來卓越感受敏捷帶來的改變!互聯網+的時代,敏捷,是你必須了解、不可不學的管理模式!現代卓越最新ACP課程開班時間:
  • 2019 - 01 - 29
    時光總是不曾停下腳步轉瞬即逝間2018年已成為過去2019年以來到了我們的面前現代卓越集團1月24日晚舉行了溫馨且快樂的狂歡晚會為18年取得的成績喝彩為19年更高的目標努力現在,讓我們一起來聆聽光陰的故事總有一面墻,銘刻著我們的誓言總有一面墻,凝聚著我們的力量看,這面墻,就在那里在公司,總有那樣一群人明明可以靠臉吃飯卻偏偏選擇了實力這條路看著現在面如桃花的她們又有誰知道她們為這一刻背后的付出呢我的家人,辛苦了全家福合影有這樣的一個角落不起眼卻吸引著所有人的目光厚厚的紅包,大大的禮盒總想讓人將它們擁入懷中可想要禮物,是需要經過游戲考驗的牌傳面粉、紙杯傳水、水上飛球還有最難的拼圖夾乒乓球每個游戲都是團隊合作的考驗每個游戲都是手腦并用的比拼現代卓越BMMTEC團結奮斗除了扣人心弦的游戲比賽外更少不了精彩的節目表演節目樣式繁多,精彩不斷我們有改編的“小品”合唱的“小品”朗誦的“小品”……最主要的是這些都是快樂的“小品”我們是一個充滿活力、團結的集體我們是一群對生活充滿激情對未來充滿渴望的卓越人今晚我們告別過去向未來出發我相信卓越的發展會越來越好我們的明天也一定會更加美好
  • 2019 - 01 - 29
    國家外國專家局培訓中心2019國際項目工作年會(項目管理)于2019年1月22日在北京外國專家大廈召開,現代卓越作為國家外國專家局培訓中心的合作機構,也應邀參加了此次年會。國家外國專家局培訓中心萬金發主任致辭PMI(中國)董事總經理陳永濤先生致辭會上,國家外國專家局培訓中心萬金發主任和PMI(中國)董事總經理陳永濤先生分別進行了致辭。大會中提到,2018年是項目管理蓬勃發展的一年,這一年,我國PMP考生人數為105432人,比去年增長了34.1%。另外,截止2018年底,我國大陸地區約有25萬人持有有效證件,約占全球的30%。全球PMP的通過率僅僅只有30%,雖然我國考試能力領先全球,但國內的PMP通過率也只是60%左右。回首看現代卓越20年以來的通過率,長期保持在90%以上,2018年12月份更是再次引領整個行業,面授班通過率達到了95.67%,遠程班的通過率也達到了94.33%。現代卓越20年來,一次又一次的突破自己,創造行業通過率的新高度。現代卓越在項目管理培訓品質、教學質量、教務服務、師資水平等方面也再次獲得了國家外國專家局培訓中心的稱贊和嘉獎,更是在諸多培訓機構中脫穎而出,榮獲2018年“優秀培訓機構”大獎。現代卓越北方區總經理張爽女士發表獲獎致辭作為國家外國專家局培訓中心和PMI多年的合作機構,現代卓越擁有多方面的合作授權,今年也再次首批獲得了國家外國專家局培訓中心的培訓授權和考試授權。現代卓越也將繼續竭盡全力為廣大學員朋友服務,讓學員能安心放心的學習。2019年,為組織戰略轉型,培養國際化人才,幫助職場人走出寒冬,現代卓越責無旁貸!據國家外國專家局培訓中心2018年行業數據分析統計,卓越另一核心培訓項目,NPDP全年考量2740人,同比增長150%。而其中73%是來自于IT互聯網、制造、金融等行業。國企提升明顯,由原14%提升到21%。現代卓越的楊云老師所講的課程就是有關產品管理的課程,歡迎來學習!
  • 2019 - 01 - 15
    ——專業的事,就得讓專業的人來做截止到2019年1月10,PMP考試成績公布,我們可以自豪的說:跟學員接觸的每名卓越員工,都是有攻考和通過PMP證書的經驗。因為現代卓越清楚的知道:只有這樣,讓全體教學教務人員、全體課程顧問全部持PMP證書上崗,才是我們學員考試通過率的保障,是我們現代卓越服務的基石。現代卓越集團(BMMTEC),1998年開始從事項目管理培訓,是中國首家經美國項目管理協會PMI授權認可的國際項目管理培訓、咨詢機構(R.E.P)。20年來現代卓越集團一直秉承“追求卓越,不斷創新”不斷地追求項目管理培訓上做到極致專業,現代卓越要求全體教學教務人員、全體課程顧問全部持PMP證書上崗,來更好的服務每一名卓越學員,為每一位學員負責。葛家佳老師,作為現代卓越大家庭的一員,葛家佳老師順利的通過了PMP的考試,值得一提的是她是以5A的成績通過的。讓專業的人做專業的事;換句話說專業的事,就必須讓專業的人來做。現代卓越一直秉承這一理念!現代卓越為什么要選擇高度專業,咨詢團隊持證上崗這一理念?原因有三其一、咨詢團隊高度專業,在咨詢前期就可明確告訴準學員學習PMP可以得到什么收獲,需要付出什么,使每一個有意向的學員都能有更加專業、更加全面的認知;使整個PMP培訓行業更加有序;使PMP證書的口碑和認可度更高。其二、在學員決定報考了,專業的咨詢團隊會制定出更專業的、極科學、最人性化的課程設置;因為有高度的專業性,所以在學員跟導師之間的溝通更加高效,更加便捷,更加專業。自然考試通過率會一升再升,長期保持較高的水平其三、學員通過考試后回歸到工作,一個高度專業的咨詢團隊可轉變為職業智囊團,項目過程中遇到的一些問題,相信我們的教務人員或者是咨詢團隊都可以給到學員一些中肯的建議。更重要的是會帶每位在卓越畢業的學員進入一個社交圈,而高度專業的團隊就是社群的組織者和維護者。同時,有這些結果的導向,反過來要求現代卓越必須擁有高度專業的教務和咨詢團隊。這也是現代卓越歷久彌新,經久不息,碩果累累的關鍵底層邏輯之一。這也正是現代卓越頻繁地獲得包括國家外國專家局、PMI等國家部門和機構頒發的各種榮譽獎項的原因之一。真真正正,實實在在地站在每一位學員的角度考慮,不斷地打磨產品,務實地保持高度專業化服務成為了現代卓越集團的不二選擇。 參加并通過這次考試的還有教學教務部門的新同事,張歡歡老師和張影老師。截止到目前,現代卓越北方區,全體教學教務人員,全體課程顧問全部持有PMP證書,更有部分優秀員工也同時持有ACP和NPDP證書。作為國內首家引進PMP®項目,專注項目管理20年的我們,高度專業的咨詢和服務團隊持證上崗已經成為現代卓越集團企業文化的基石。現代卓越堅信只有追求高度專業化才是每個學員通過考試的保障;是換取個人及組織信任的重要途徑;也是現代卓越的立足之本。現代卓越將繼續追求卓越,并且將追求專業的精神延伸到更多方面:擁有全實戰派專家講師、專家級試題研究小組、全真模擬考試、極科學人性化的課程設置等。每個方面,每個細節都做到極致專業化,這不正是現代卓越集團一直秉承的“追求卓越,不斷創新”嗎!
  • 2019 - 01 - 15
    2019年1月10日,陽光明媚,微風拂面,卓越學員臉上都洋溢著滿足的笑容。是什么原因呢?原來是今天PMI公布了2018年12月份的PMP考試的成績,經過幾個月的努力奮斗,終于在現代卓越報名學習參加考試的學員們都有了滿意的收獲。現代卓越集團PMP考試成績一出,卓越再次引領整個行業,面授的通過率達到了95.67%,回顧卓越20年,卓越每次考試都以非常高的通過率來回饋廣大學員的信任,只要是能跟著卓越安排的課程學習就一定能順利通過考試,選擇卓越就是選擇通過!隔著朋友圈都能感受到卓越學員的興奮,有卓越帶給您的溫暖,能夠安安穩穩度過這個“寒冬”了,這可能就是俗話說的“廣屯糧,過好年”卓越的遠程班也遍地開花,通過率也達到了94.33%。真心的替他們感到高興,真心祝福在卓越參加學習的優秀學員們:在事業上能夠一帆風順,在感情上終成眷屬,在家庭上和美幸福,所有的所有都能夠順利如意,而這些都有可能源于一個PMP證書,它真的足以開啟您的美麗人生!再次感謝廣大項目經理們對現代卓越信任!
  • 2018 - 05 - 15
    各位應試者: 現收到PMI通知,《項目管理知識體系指南(PMBOK®Guide)》將改版升級為第六版教材,該教材將于2018年3月26日起正式使用,PMP®認證考試也將進行相應的更新。 目前,PMI已就此消息發布通知,網頁鏈接如下,請仔細查看:https://www.pmi.org/certifications/types/project-management-pmp https://www.pmi.org/certifications/types/project-management-pmp/update 根據2018年中國大陸地區項目管理考試安排,經PMI確認,自2018年6月項目管理考試起,中國大陸地區PMP®考試參考教材統一使用《項目管理知識體系指南(PMBOK® Guide)》第六版,2018年3月中國大陸地區PMP®考試仍使用第五版教材。
  • 2018 - 05 - 15
    9月6日,深度解讀《PMBOK®指南》(第六版)的四大主要變化的11種語言在全球同步發行。《PMBOK®指南》的四大主要變化自1996年出版以來,一直引領全球項目管理的發展。針對第六版的變化,總結了以下幾點:【全面整合PMI的項目管理標準家族】PMI作為項目管理標準制定的領導者,已經出版了三大系列共21種項目管理標準。第一大系列是基本標準,例如《PMBOK®指南》(第6版)看,PMI這次特別注重協調和整合這三大系列的標準,例如引用了不少出自PMI其他標準的內容。對前兩大系列標準的整合,是PMI以往就做過的一件事情。這次的一大亮點,就是收錄了自2013年以來出版的第三大系列標準中的主要觀點。第三大系列是“實踐指南”,專門收錄那些項目管理的最前沿知識和實踐。第一本是《組織變革管理實踐指南》,英文版2013年12月出版,中文版2014年9月由中國電力出版社出版(我本人翻譯)。后來,PMI和中國電力出版社又陸續出版了《組織級項目管理實踐指南》、《項目復雜性管理實踐指南》和《商業分析實踐指南》的英文版和中文版。PMI還出版了《需求管理實踐指南》和《項目、項目集和項目組合治理實踐指南》的英文版。2013年12月看到《組織變革管理實踐指南》的英文版后,我立即就意識到這將是一套引領項目管理發展的新標準,并建議中國電力出版社聯系PMI出版中文版。看到這六本實踐指南的主要觀點都被收錄進了《PMBOK®指南》(第六版)第專門用了整整一章(第三章)的篇幅來描述項目經理的角色。無論從形式還是內容來看,這都是《PMBOK®指南》(第六版)繼續保持了過去對實現平衡的要求,例如必須在相互競爭的項目范圍、進度、成本和質量要求之間實現平衡,必須在利益沖突的各相關方之間實現平衡。《PMBOK®指南》(第六版)還特別強調了項目經理絕對不能把整合管理授權給別人去做,而必須自己親自做。《PMBOK®指南》(第六版)的編寫者也看過這部電影。《PMBOK®指南》(第六版)中,列出了一個項目管理人才三角形,要求項目經理掌握項目管理技術,具備領導力,具備戰略和經營管理技能。如果把第三條一分為二,那么,為了實現有效整合,項目經理就必須具備以下四大技能:1.項目管理技術。項目經理必須掌握用于管理項目的一些主要技術,如收集需求的技術、編制進度計劃的技術。2. 領導力。項目經理必須能夠激勵和領導團隊成員和其他利益相關方去實現項目目標。3. 經營管理技能。項目經理必須具備一定的經營管理技能,以便取得負責組織經營的各職能部門的支持,使項目更好地服務于組織經營。4. 戰略管理技能。項目經理必須具備一定的戰略管理技能,以便能夠有效地與項目集經理、項目組合經理及其他高管人員對話,使項目更好地服務于組織的戰略目標。【五大關系】從《PMBOK®指南》(第六版)對項目經理的更加全面和高端的要求概括為“兩個角度三個層面四種技能五大關系”,即:項目經理要從兩個角度著眼,三個層面入手,運用四大技能,去處理好五大關系。【實現傳統方法和敏捷方法的對接】在《PMBOK®指南》所搭建的項目管理知識架構。【專門闡述研發生命周期】在第一章新增了“(產品)研發生命周期”的概念,并指出研發生命周期可以是預測型、迭代型、增量型、適應型或混合型。研發生命周期是項目生命周期中的一個項目階段或幾個項目階段。增加“研發生命周期”這個概念的好處是:1.使項目生命周期對應于“項目范圍”,研發生命周期對應于“產品范圍”;2.防止濫用敏捷方法。通常,敏捷方法只適用于管理不確定性很大的產品范圍,而不適用于管理整個項目。如果整個項目完全采用敏捷方法,就很容易出現不必要的混亂。 【更加強調必須進行“裁剪”】第6版自始至終強調了項目經理和項目管理團隊必須根據項目的具體需要,對《PMBOK®指南》(第五版)中雖然提及了“整體項目風險”,但并未在“識別風險”等管理過程中包含管理“整體項目風險”的內容。由于無法把所有的風險都識別出來,所以只管理已經識別出的單個風險,就仍是很不夠的。即便你把已經識別出的每一個風險都管理好了,項目仍然可能受那些并未識別出的風險的嚴重影響。管理整體項目風險,就相當于一個人通過鍛煉身體和調整飲食來健身,從整體上降低生病的可能性。管理單個項目風險,就相當于一個人打預防針預防某種疾病的發生,或者采取措施治療某種實際發生的疾病。不健身,只預防或治療單種疾病,那怎么可能有好的效果?【新增實施風險應對過程】在《PMBOK®指南》(第六版)的項目風險管理知識領域,就請先看希爾森博士的著作《項目風險常見病診治寶典》(中文版由中國電力出版社出版)。《PMBOK®指南》(第六版)風險管理知識領域的修改是基于希爾森博士的這本著作的。
  • 2018 - 05 - 15
    2017年10月PMI全球認證人士及《項目管理知識體系指南(PMBOK® 指南)》發行量統計數據公布:
  • 2018 - 05 - 15
    PMP®國際認證是百萬金融精英的選擇,你還在等什么?近日,由CFA、羅蘭貝格管理咨詢、領英合作完成的《2016年中國金融人才發展報告》發布,解析中國金融業發展趨勢、未來專業金融需要何種人才等問題。國際認證資格證書(PMP®、CFA、CPA等)近年來在國內逐漸興起并越來越被金融機構所認可,是可以部分證明候選人資質的行業通行證。金融國際認證資格證書排名TOP10NO.1   CICPAthe Chinese Institute of the Certified Public Accountant 中國注冊會計師協會NO.2   CFA®Chartered Financial Analyst®特許金融分析師NO.3  PMP®Project Management Professional 項目管理專業人士資格認證NO.4  CPACertified Public Accountant 注冊會計師證書NO.5  ACCAThe Association of Chartered Certified Accountants 特許公認會計師公會NO.6  FRMFinancial Risk Manager 金融風險管理NO.7  AFPAssociate Financial Plarner 金融理財師NO.8  FLMFelow Life Management Institute 壽險管理師NO.9  FSAFellow of the Society of Actuaries 北美正式精算師NO.10  ASAAssociate of the Society of Actuaries北美準精算師各資格證書持有者中,不同職位從業人員占比金融各細分行業,國際證書排名TOP5我們可以看出,PMP®在金融各細分行業的作用不容小覷,更不用說IT行業以及其他對項目管理需求過大的行業。雖然各行業因其職能業務內容的不同,所認可的資格證書也有差異,但事實證明,國際認證資格證書因其專業權威性,已在求職領域中占有越來越重要的分量。而致使各大機構普遍認可這些國際認證資格證書的原因有三點:國際認證資格證書是需要額外學習、考試以獲得資格認證的,所以資格證書相當于是候選人對自我 高要求的證明; 資格證書可以證明候選人在相應的領域里有知識積淀;基于考取這些資格證書需要消耗大量的時間與精力,考取相應專業資格證書的人才通常具有比較清晰的職業規劃和專注領域,相較于其他人更易有突出表現。對于業內人才來說,獲取國際認證資格證書不僅是鞏固、豐富自己行業知識的有效途徑,更是對自身能力的證明。隨著國際認證資格證書在行業內地位的不斷提升,擁有證書將幫助業內人士在競爭中占據更有利的位置。“這些證書基本能證明候選人對自己的高要求,也能證明這些候選人的專業知識里有積淀,而且比較清楚自己想干什么,這樣會比不太清楚自己想干什么的人成功率高一些。”——某大型保險系資產管理公司 人力資源總監。因此,對于還沒有考取PMP®證書的職場人士來說,獲取國際認證資格證書是很有必要的。
  • 2018 - 05 - 15
    各位應試者:為了簡化PMI®認證考試申請及審核流程,應廣大機構和應試者的要求,自2017年5月10日起,凡參加中國大陸地區的紙筆考試(PBT)的應試者在www.pmi.org提交申請資料(Application)并通過資料審核后,將會進入隨機抽審(Audit)流程。優化后的抽審流程(Audit)以及后續報名重要提示如下,請務必仔細查看:- 如果應試者5個工作日內未收到郵件通知抽審,則可以按照流程直接到國家外國專家局培訓中心(簡稱“外專局培訓中心”)報名平臺注冊和繳費,外專局培訓中心每個季度的報名平臺開放時間請以其官方網站http://exam.chinapmp.cn/通知為準,如錯過當季度的報名,可以報名下一個季度。- 如果應試者被抽中審核,需要按照郵件的要求盡快郵寄抽審材料到美國,PMI 美國在收到材料后5-7天給出審核結果;- 為了讓應試者清晰地了解抽審結果并進行下一步的流程,PMI于2017年5月啟用新版的抽審結果報告(Audit outcome summary),考生會通過郵件收到抽審結果報告,收到后請仔細閱讀,如有疑問,可以直接發郵件咨詢美國[email protected]。優化后的抽審(Audit)流程適用于PMI的所有認證產品,每一個認證產品的具體流程請參考PMI英文官網上各認證產品手冊(Handbook)http://www.pmi.org/certifications/types。特別提醒,抽審(Audit)流程優化后,隨機抽審將在PMI認證考試中文報名前進行。不論應試者是否被抽中審查,均需在確認獲得PMI給予一年考試資格后再進行外專局培訓中心中文網站的報考過程。后續報名考試將不存在因Audit不通過導致退費的情況。抽審流程優化后的報考流程也已經發布在外專局培訓中心網站“關于考試”中http://exam.chinapmp.cn/aboutexam-view-2.shtml,請注意查詢。
  • 2018 - 11 - 07
    2018年10月20日,2018年度PMI(中國)項目管理大會在北京國家會議中心舉辦。顛覆性科技在改變我們所處商業環境的同時,也釋放出了巨大的市場機遇。這些科技為全球性跨行業、跨領域融合提供了無數可能,也為組織商業轉型提供了重要的技術動力。此次大會以此為背景,共享、共識、共贏為主題,為大家呈現新環境下我們如何實現更多可能性。本次盛會由PMI主辦,數十位政商學界精英與上千位項目管理從業者齊聚大會現場,共同探討項目管理在新科技行情下的趨勢變化及力量。PMI(中國)董事總經理陳永濤先生、PMI全球財務與行政高級副總裁,代理執行官Joseph Cahill先生,國家外國專家局培訓中心萬金發主任等重磅嘉賓參與會議并做主題演講。企業代表、媒體記者、項目管理從業者等2000人與參與會議。現代卓越集團再次作為重量級嘉賓,參與此次盛會。PMI大會主論壇亮點齊聚:此次大會上,由PMI(中國)董事總經理陳永濤先生致大會歡迎詞,中華人民共和國科學技術部黨組成員夏鳴九先生致大會辭。值得注意的是:在此次大會上,國家外國專家局培訓中金主任萬金發先生發表主題演講中提到:2017年,中國有7萬人左右參加了PMP認證考試。2018年,參加PMP認證的人數預計超過10萬。2017年74%的組織優先聘用PMP認證專業人士。2018年75%的組織優先聘用PMP認證專業人士。2017年-2018年,PMP認證專業人士,薪水普遍獲得提升,2018年提升64%。截止2018年,組織支付PMI認證相關費用52%。卓越亮點一:現代卓越活動及展臺效果:今年現代卓越集團主打武俠風格和卓越20周年主題。凡是來現場的朋友,都有好禮相送。現代卓越集團12號展臺火爆現場:早上8點簽到開始,卓越集團展臺就圍了許多來參展的項目管理精英人士,人頭攢動。活動現場非常火爆,我們通過照片來看一下活動現場情況吧!卓越亮點二:現代卓越師資團隊中,4名老師共同齊聚PMI大會分論壇,并作為分論壇演講嘉賓出席此次大會。分論壇演講,精彩紛呈。張智喨-PMO論壇主講講師演講時間:2018-10-21 09:50-10:35演講主題:聚焦戰略,實現價值——項目組合管理標準的實踐應用現場,張智喨老師就組織級項目管理的常見問題,并從項目組合的價值管理、戰略管理、項目組合治理等多個角度,結合實際的咨詢案例,為大家全面解讀最新版本項目組合標準的最新亮點、核心思想及基本原則,助力企業戰略落地。張智喨老師作為分論壇的主講講師,在一個小時的演講期間,以生動風趣的演講風格,贏得在場PMI參會項目管理精英人員的一致好評,在換PPT的瞬間,大家紛紛舉起手機進行課件的拍攝。郭老師-項目管理實戰一論壇主講講師演講時間:2018-10-21 09:50-10:35演講主題:人工智能來了,項目經理們準備好了嗎?現場郭晗老師就人工智能來了,項目經理應該怎么做為主講議題。從項目經理在項目實施中遇到的進度延期、預算超支和風險不可控等實際問題入手,通過故事和案例的形式,重點闡述了人工智能在項目管理過程中協助項目經理的七大利器,幫助項目經理解決項目問題,并為項目帶來額外的收益; 同時通過未來智能機器人將導致大量項目經理失業這一熱點話題,描述了項目經理需提升五大維度的能力,才會在與人工智能機器人的職業競爭中處于不敗之地。主旨是希望項目經理們能夠意識到,未來人工智能技術將不可避免的改變著每個人的工作和生活,項目經理應該積極的擁抱變化,早日做好知識儲備,迎接新時代的挑戰。郭晗老師的演講非常精彩,很多項目經理精英人士也是早早就到了會場等待,為期一個小時的會議,讓大家受益匪淺,也為各位項目經理精英人士呈現了一場精彩紛呈的演講會。會后,由PMI(中國)為郭晗老師頒發證書獎狀。張寶忠-項目管理-論壇主講講師演講時間:2018-10-21 15:35 ~ 16:20演講主題:組織級項目管理與PMO價值實現PMI中國北京分論壇,張寶忠老師帶來分享:組織級項目管理與PMO價值實現。就組織級項目管理變革歷程,分析隨著環境變化,如何優化企業及項目管理中的應用。隨著組織對于項目管理的重視,組織更多地通過項目來管理業務,但是,建立組織級項目管理體系并不輕松。PMO作為組織級項目管理的核心部門,近年來引起更加廣泛地關注。下午的分論壇,場面依舊火爆,張寶忠老師就組織級項目管理與PMO價值實現為主題,為大家呈現精彩的演講。現場座無虛席,很多項目管理精英人士只能站在后排和門口聽張寶忠老師的演講。可謂是場面一度爆滿,火爆。現代卓越集團(BMMTEC),1998年開始從事項目管理培訓,是中國首家經美國項目管理協會PMI授權認可的國際項目管理培訓、咨詢機構(R.E.P)。現代卓越集團作為PMI大會參展商,PMP教育行業的開創者,20-21日在北京國家會議中心陪大家共同度過美好的時光。作為歷年的PMI大會合作伙伴,今年的PMI大會現代卓越集團再次助力大會。憑借業內良好口碑,現代卓越集團一直勵志給學員更好的,讓學員在學習項目管理PMP及進階課程(ACP、NPDP、PGMP、實力內訓)中,更好的學習,更快的實現自己的進階路。而正值現代卓越20周年之際,現代卓越將繼續向前,為了帶給學員更好的學習體驗,更好的未來。關于現代卓越現代卓越集團(BMMTEC),1998年開始從事項目管理培訓,是中國首家經美國項目管理協會PMI授權認可的國際項目管理培訓、咨詢機構(R.E.P)。 2000年引進PMP考試,主辦國內第一、二次PMP認證考試;國家項目管理標準(GB)主要起草單位;2008年北京奧運會、2010年上海世博會項目管理咨詢商;唯一榮獲“2010PMI十年成就獎”的教育機構;2012年現代卓越榮獲PMI®頒發的項目管理繼續教育“最佳推廣獎”;2013年 現代卓越集團榮獲“中國項目管理十佳咨詢機構(2003~2013);2012-2015年連續四年被國家外國專家局培訓中心評為“優秀培訓機構”;2014年  現代卓越集團或年度中國企業培訓行業“最受歡迎專業培訓機構”;2015年現代卓越集團或年度中國企業培訓行業“最受歡迎專業培訓機構”;2016年現代卓越集團獲得國家外專局頒發(NPDP)項目認證機構;2016年現代卓越集團榮獲 PMI ®項目管理大會頒發2016年“杰出注冊教育機構獎”; 2016年榮獲國家外國專家局年度“優秀考務工作團隊” 稱號;2017年被外專局授權為“產品經理NPDP項目培訓機構”;2017年現代卓越集團獲得PMI頒發2017年項目管理“優秀考試機構獎”;2018年現代卓越集團獲得PMI頒發 “2017年杰出注冊教育機構”榮譽;2018 年現代卓越集團迎來20周年。現代卓越 全面項目管理解決之道咨詢服務電話:400-666-5670
  • 2017 - 08 - 10
    日前,現代卓越集團董事長楊磊博士接受騰訊獨家專訪。      其間,楊博士就項目管理的引入和在國內的發展向廣大網友做了詳細而生動的介紹。并向每一位正在創業和想要創業的朋友分享了他艱辛的創業歷程,也向大家分享了他的成功經驗。      楊博士講到:很多人創業都在努力找技巧,而創業者最需要的是堅定的決心和持之以恒的毅力,需要有堅毅的品質!      最后,楊博士與大家分享了現代卓越集團在現今激烈的市場競爭環境之中還能夠立于不敗之地的秘訣,他講到:現代卓越一直致力于把產品、服務做到極致,靠口碑取勝。這也正是現代卓越集團在現今激烈的行業競爭下二十年立于不敗之地的秘訣!       采訪視頻鏈接:https://v.qq.com/x/page/l0508f8tvgf.html 【現代卓越集團簡介】      現代卓越(BMMTEC),成立于1999年,是中國首家經美國項目管理協會(PMI)授權認證的國際項目管理培訓、咨詢機構;被譽為項目管理圣經的《項目管理知識體系指南(PMBOK®指南)(第1版)》中文翻譯、出版唯一授權機構;PMI國際項目管理體系培訓認證(PMP)引入中國的先行者。經過將近20年國際項目管理領域的研究與專注,使現代卓越發展成為中國最具規模和權威的國際項目管理培訓、咨詢、出版和人才服務四位一體的綜合項目管理解決方案供應商!       作為一個具有國際影響的項目管理培訓和咨詢機構,2004年9月,現代卓越再領行業之先,在國內同行中第一個通過了ISO9001:2000認證,為國內項目管理培訓和咨詢業向國際化和規范化發展樹立了又一個嶄新里程碑。       創業艱難百戰多,創業對很多想創業的人來講往往充滿了很多憧憬,充滿了詩和遠方的情懷,但真正創業的時候完全不一樣!現代卓越創業也經歷了很多事情,按照國家工商總局的統計,中國民營企業五年內存活率50%,10年內存活率10%,20年存活率1%,相對于這個標準來講,現代卓越是成功的。現代卓越在將近20多年的經營時間里面,做了很多行業里面讓人刮目相看的事情,接下來讓我們一起跟隨騰訊記者一起回顧現代卓越20年發展歷程! 【現代卓越20年 發展簡史】1998年率先以北京為基地在國內面向企業和個人大規模開展項目管理培訓;  1999年11月與PMI簽定合作協議,正式引進PMP認證,在中國開展PMP認證培訓組織工作;  2000年1月PMI正式授權現代卓越翻譯出版《項目管理知識體系指南(PMBOK®指南)(第1版)》;2000年3月現代卓越在上海、廣州、深圳設立辦事處;2000年6月成功在北京、上海、廣州、深圳組織了中國首次PMP認證考試;2000年8月成為中國首家經PMI注冊認可的全球項目管理教育提供機構(G.R.E.P.);2000年9月與MOTOROLA、HP、NORTEL、NETWORK等國際著名公司簽訂戰略合作協議,成為獨家項目管理培訓供應商;2000年12月與對外經貿大學國際工商管理學院簽定戰略合作,聯合舉辦項目管理研究生課程班; 2001年1月現代卓越與美國著名大學Villanova University(維拉諾瓦大學)簽定課程互認協議; 2001年4月受北大在線委托,漢化美國在線教育公司項目管理SOFTSKILL課程;2001年6月應PMI邀請,現代卓越總裁楊磊赴悉尼參加“PMI2001領導人論壇”;2001年8月正式出版發行國內首批項目管理系列叢書,包括全國唯一PMP備考指導教材《如何準備PMP考試》;2001年10月與悉尼大學建立戰略合作,在中國開設悉尼大學項目管理碩士課程;2001年10月北京泛華卓越管理顧問有限公司正式成立;2001年11月上海卓而越管理顧問有限公司正式成立; 2002年10月發起成立上海項目管理專業委員會;2002年11月武漢現代卓越管理技術培訓中心成立;2002年11月創立中國第一個項目經理人俱樂部(PMClub);2002年11月與北京大學軟件學院簽約,開辦中國第一個IT項目管理高級研修班; 2003年起被北京2008奧組委選定為項目管理培訓咨詢服務供應商;2003年6月南京卓而越管理技術培訓咨詢有限公司正式成立;2003年6月發起成立大連市項目管理協會;2003年10月率先在北京開展“知名企業項目管理推廣月”活動,幫助企業提升項目管理能力; 2004年6月現代卓越集團正式注冊成立;2004年7月現代卓越集團改組,正式設立北京公司為集團總部;2004年8月成功注冊中國首個《項目管理財富論壇》,并啟動全國巡回;2004年9月在業界率先通過ISO9001:2000質量認證;2004年10月現代卓越集團董事楊磊博士榮登《項目管理技術》封面人物;2004年11月匯集國內外項目管理專家,在北京召開首屆“產品與教學”研討會;2004年12月與中國標準化協會簽署協議,作為“中國項目管理國家標準”的主要起草單位,著手項目管理“國標”的制定; 2005年組織專家翻譯項目管理協會(PMI)官方教材《項目管理知識體系指南(PMBOK®指南)(第1版)》中文版正式發行;2005年由現代卓越主要起草的“中國項目管理國家標準”最后一次審定會議在現代卓越公司成功開展,全國20多位專家和行業代表參加; 2006年現代卓越項目管理人員能力發展模型正式發布,與之配套的四個級別的項目管理培訓體系正式服務于客戶;2006年在中國人民銀行的項目管理培訓和咨詢招投標項目中,擊敗眾多國內外培訓咨詢機構,一舉中標; 2007年在國家環保局項目管理培訓招標項目中,再次一舉中標;2007年在中國第一大鋼鐵集團-寶鋼的項目管理咨詢招投標項目中,以絕對優勢中標;2007年在中國第一大石油公司-中國石油的海外項目管理培訓咨詢業務中,一舉中標; 2008年舉辦“現代卓越獻愛心地震賑災募捐”活動,為四川地震籌集善款;2008年成為美國通用電氣中國第一家項目管理戰略培訓服務供應商;2008年成為美國可口可樂中國第一家項目管理戰略培訓服務供應商;2008年獨家研發的[顧問式實戰公開課程]、[定制化企業內訓]、[嵌入式企業咨詢]等業務體系,正式投入服務于廣大企業和學員;2008年創立中國第一個[項目管理全能訓練體系]; 2009年成功舉辦中國首個由眾多全球500強企業代表及知名項目管理專家參與的大型項目管理論壇活動; 2010年成為北京自愿者協會團體會員之一;2010年《如何準備PMP考試》第四版出版,再次成為行業暢銷書;2010年作為主要參與者,起草編制了《項目后評價》中國國家標準; 2011年經英國政府商務部(OGC)認可,開始PRINCE2的認證考培工作;2011年榮獲PMI頒發的“PMI(中國)項目管理推廣十年成就獎”唯一合作機構; 2012年獨家研發全國首家“在線互動考試系統”全面上線;2012年榮獲PMI頒發的項目管理繼續教育“最佳推廣獎”;2012年榮獲國家外專局頒發“優秀培訓機構”獎項; 2013年榮獲“中國項目管理十佳咨詢機構(2003~2013)”; 2014年榮獲中國年度企業培訓行業“最受歡迎專業培訓機構”; 2015年榮獲國家外專局頒發“優秀合作機構獎”; 2016年榮獲國家外專局頒發“優秀合作機構獎”;2016年獲得國家外專局頒發(NPDP)項目認證機構; 2017年榮獲PMI(中國)頒發的2016年“杰出注冊教育機構獎”; 現代卓越風雨20年,始終把用戶口碑當作第一位,始終致力于把產品、服務做到極致,靠口碑取勝。相信現代卓越即使處在競爭更加激烈的市場環境中,也依然會做得更好,現代卓越的前景一定是更加光明的。
  • 2018 - 05 - 15
    2018年PMI(中國)注冊教育機構合作伙伴大會于4月16日在深圳華僑城洲際大酒店順利召開,現代卓越應邀參加,與現場各位行業大咖共同探討項目管理今后的發展趨勢。會上,現代卓越獲“2017年杰出注冊教育機構”榮譽。       2017年,現代卓越培訓項目管理人數將近2萬人,再創新高。這是企業不斷提升教學服務和完善教學體系的結果,當然也離不開眾多學員的支持和信任,謝謝大家在過去一年里的陪伴。信任越多,責任越大,今后,現代卓越將繼續穩步前進,不斷創新,不忘初心,為大家提供更好更全面的學習服務。       同時,現代卓越也將繼續與項目管理協會(PMI)共同協作,為中國項目管理的發展做出努力。
  • 2018 - 05 - 15
    攜手二十載,揚帆正當時,精彩一波接一波。現代卓越2018全國系列年會北京站——產品管理發展論壇&項目管理發展論壇雙管齊下,于1月13日隆重開幕,最前沿的管理知識,最實戰的應用技巧,大咖近距離深度解析PMBOK第六版,與您一起引領潮流!此次論壇得到國家外國專家局培訓中心,PMI(中國)辦事處的大力支持,國家外國專家局培訓中心李寧處長、電子工業出版社劉露明女士、現代卓越北方區總經理張爽女士列席,李寧處長發表講話。并邀請張智喨老師、成海清博士、于秀老師作為此次論壇的主講嘉賓。此外也要感謝贊助單位深圳市東方大唐信息咨詢有限公司的支持。13日上午,產品管理發展論壇搶先開始!現代卓越是國內首家取得NPDP培訓資格的專業機構,在國家外國專家局培訓中心各位領導的支持下,現代卓越在產品管理人才培養、企業產品管理體系建設上都走在了市場的前端。2018年現代卓越將攜手更多優秀專家、優質企業在產品管理人才梯隊建設、企業產品創新能力提升等方向堅定不移的深耕細作。產品管理發展論壇分享內容分享一:張智喨老師《如何做好新產品開發管理》1、企業新產品開發管理的常見問題與分析2、產品經理的角色定位3、新產品開發管理案例分享4、新產品開發管理要點總結分享二:成海清博士《如何培養卓越的產品經理》1、企業為什么需要產品經理2、什么樣的人適合當產品經理3、如何高效培養產品經理13日下午,則開展了一場盛大的項目管理盛宴。有張智喨老師對項目管理知識體系指南第六版的趨勢解讀,強勢揭秘如何以結構性思維為主、權變思維為輔的知識體系;以及美女秀老師分享新任經理不能不聽的實戰干貨。項目管理發展論壇分享具體內容分享一:張智喨老師《價值驅動,順勢而為——項目管理新趨勢&PMBOK第六版新亮點解讀》問題討論:組織級項目管理案例分析趨勢思考:從成果交付到價值交付系統整合:PMBOK第六版新亮點解讀順勢而為:VUCA時代項目管理新挑戰分享二:于秀老師《新任經理的角色覺醒與轉變》1、新官上任,我很茫然2、從新開始,我要蛻變3、發揮優勢,我有我范兒至此,洞見2018:賦能·裂變——現代卓越2018全國系列年會已經接近尾聲。1月28日敏捷管理發展論壇——北京站將是2018系列年會的最后一站,現代卓越誠邀各位新老學員加入我們,共同開展一場敏捷之戰。 報名電話:400 666 5670
卓越大事記 追求卓越 不斷創新
現代卓越集團迎來20周歲生日, 董事長楊磊博士接受騰訊網專訪
現代卓越與中國人保合作,率先推出pmp®培訓損失保險。
現代卓越集團成為中國最具規模和權威的培訓、咨詢、出版和人才服務四位一體項目管理供應商
現代卓越獲得PMI及國家外專局頒發“優秀考試機構獎”
現代卓越集團榮獲PMI 項目管理大會頒發2016年“杰出注冊教育機構獎”
現代卓越集團獲得國家外專局頒發(NPDP)項目認證機構
現代卓越集團榮獲國家外專局頒發“優秀合作機構獎“。
現代卓越集團榮獲國家外專局頒發“優秀培訓機構獎”
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